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建筑施工进度的影响因素与管控方法

添加时间:2021/04/21

  摘    要:在我国经济发展的快速阶段,我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中,工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程,具有极大的特殊性,在建筑过程中涉及多个管理领域,包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理过程中,需要建立多个管理部门,包括项目立项,工程设计,以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标,但在实际工作的过程中,需要进行紧密联系和有效沟通,才能完成施工目标。在项目管理阶段应用的方式和方法,体现了人们的研究经验部分项目在应用过程中,在施工进度控制方面依然存在部分问题,本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况,针对施工进度控制问题和主要管理措施进行探究工作,旨在为相关工作提供参考依据。

  关键词:建筑工程; 施工进度; 控制; 管理;

  在标准要求内,建筑工程能否按期完成,这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中,针对建筑情况进行有效控制,对建筑工程的未来发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加,从而降低施工收益。因此,在实际工作的过程中,要实现施工进度的有效控制,提升生施工管理水平,进行规范化的施工管制,提升企业项目管理水平。

  1 不同单位在项目施工中的作用

  工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程,也需要多个参建单位,不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用,也对进度控制工作起着不同影响,但都体现了重要的应用价值,根据参建单位不同,可以作出以下分析。

  建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者,要负责工程项目的协调管理工作,需要在整个项目的进展过程中,进行核心管理工作,也需要掌握项目的核心管理工作,明确项目的建设目标。

  其他参建单位包括设计单位,总包单位,在项目进展过程中具有统一的工作目标,为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益,在项目进展过程中,总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则,同时,要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责,各尽职能,避免损害其他单位利益,也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制,将各参建单位形成有效连接的整体,为项目的有效实施提供支持保障。

  2 影响建筑工程施工进度的主要因素

  2.1 建筑工程监理

  在施工过程中,监理单位体现了重要的控制作用,但在进度管理方面处于被动地位,只能根据合同要求进行表面上的进度控制,导致进度控制的步伐不够统一。另外,监理人员的工作素质不高,导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中,政府没有发挥有效的指导职能,尚未出台完整的管理体系进,行施工进度的管理工作。目前来看,法律的不健全,也导致人们对施工进度控制有不同理解,在工程监理阶段,容易出现错误理解,造成监理问题,出现矛盾错误,导致难以挽回的损失。

  2.2 建筑工程业主

  建筑业主对工程项目的进度控制也有很大影响。部分业主希望工程项目尽快完工,无法客观分析施工进度的发展情况,在招投标期间,没有对投标价格和工期情况做出有效规定,导致进度控制工作难以实现,也容易造成施工质量问题。这也体现了施工单位的管理问题,比如,为了获得更大的经济效益,无限度满足业主的不合理要求,导致施工进度管理较为随意,无法正确认识工期要求与实际情况的联系,这都导致工程监督管理工作无法有效进行,难以在合理周期内完成施工。

  2.3 资金支持

  在工程施工过程中,资金支持直接体现了工程项目的物质前提。只有资金充足,施工人员才能合理安排其他资源,才能进行施工进度的有效控制,但部分施工单位在施工管理过程中,由于建设单位或施工单位的矛盾问题,导致建设资金不够充足,难以开展部分工作。这也导致资金的限制影响,不利于工程项目的正常进展,也对工程进度的控制工作造成了不良影响,导致工程进度减慢,工程周期延长,导致资金成本投入更多,造成工程项目的恶性循环,不利于建设项目的未来发展。

  2.4 技术支持

  建设工程管理工作较为复杂,涉及要素较多,在不同施工管理工作中,需要管理人员针对施工状况进行详细了解,选择合适的应用技术。目前来看,部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解,对施工技术准备产生了错误认知,无法有效预防技术问题,导致施工方案的使用性不高,最终造成技术支持不完善,难以开展合理的施工设计工作,也会导致施工进度减慢,严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下,无法践行技术问题的有效预防,会造成设计方案的不合理,拖延时间过长也会导致施工成本增加,不利于工程项目的正常进展。

  2.5 项目设计变更

  在施工进展过程中,设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意,要求进行设计更改,或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性,要针对不合理处进行,有效更改,这都会导致施工进度减慢,针对这个问题应当完善施工设计工作,提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核,尽可能避免设计方案变更,可在施工设计阶段进行有效规整。

  2.6 其他方面

  在施工过程中,除了上述影响因素外,还有施工材料,施工设备和施工环境的外协因素这些因素,虽然没有上述因素对施工进度的影响大,但也是实际存在的,要做好多方面的控制工作,避免积攒问题,才能实现有效的施工进度控制。施工进度控制顺序如下图所示。

  3 建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

  3.1 编制规范的施工计划,提升施工进度的控制力度

  要实现有效的施工进度控制,首先要编制规范的施工计划,严格按照继续进行施工工作。在施工过程中,为了提升施工环节的合理性,要严格开展工程管理工作,在实际施工前要做好施工计划的检查工作,确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表,根据实际施工情况适当进行调整,提升资源利用效率。在制定其他方面的进度规划时,也要根据施工进度规划开展实际需要,比如在建设设备需求计划,采购计划和劳动安排计划时,要及时进行施工进度的监督管理,一旦施工进度脱离原有的控制范围,就要进行有效分析,及时进行进度纠正,避免影响整体施工的正常进行,也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中,要进行有效分析,提升施工进度的控制力度,提升施工企业效益。

  3.2 有效地控制施工组织,缩短施工准备时间

  在实际施工过程中,工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作,他们具有工作资质也都维持正上港,在项目施工的开始阶段,要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施,做好施工准备工作,提前做好资源配备,完善人员安排和机械设备安排,准备充足的建设材料,缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时,可以提前向上级批示,申请提前进入施工现场,做好实地勘查工作,确保能够顺利开展后续施工。另外,在合同签订和手续开办的过程中,管理人员也要积极配合现场工作,编制合理的施工组织计划,提升工作效率,合理安排每项工作,减少施工进度的控制时间。施工工作进度流程如下图所示。

  3.3 做好材料准备,实现充足的材料供应

  在施工进展过程中,受到多方面因素影响,要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节,都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况,做好采买计划的有效管理,根据采购材料的要求,配件运输情况,进行现场检测,多次开展检测分析,确保每件材料符合质量要求,每个工作设备处于正常工作状态,这样在施工过程中,就不会因为材料质量和设备应用的问题,造成施工进度延后。比如,在塔吊的搭建和运转过程中,都要提前进行试验工作,同时,要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前,要将重物吊离地面,以此来试探整体设备的稳定性和安全性,确保没有异常问题后才能进行实际应用。

  3.4 加强建筑工程施工技术的控制力度

  在正式开始施工工作前,要根据具体情况进行现场调查,以现实状况为基本依据,进行图纸会审,技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容,探求设计方案的真正目的,正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外,要编制合理的施工组织设计方案,反复进行施工材料的质量检测,确保施工材料符合技术应用标准,在后续施工过程中,要严格按照施工进度的横道图和网络图,进行施工监督,避免进度偏离管控范围,一旦出现脱离正轨的现象,就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中,不能随意进行工程变更,导致施工进度受到影响,要加强施工工程的技术控制力度。

  4 结语

  综合来看,在项目进展过程中,为了实现有效管理,要进行综合考虑,采用有效的施工管理方式,提升施工进度的控制力度,规避施工过程中的风险问题,避免影响施工进度,采取有效的监督方式,确保工程在标准时间内完成施工,避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理,能够提升成本控制力度,实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素,采取有效的控制策略,确保工程施工的顺利进行,提升企业的发展效率。在企业发展的过程中,有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估,采取有效的紧急预案,在施工进度受到影响时,要及时进行纠正工作,提升施工进度控制策略的应用效率。确保参建单位的基本效益,帮助各参建单位实现效益,促进建筑行业的未来发展。
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