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建筑企业成本管理面临的挑战与加强措施

添加时间:2020/07/27

  摘    要:如今市场竞争的增强,建筑市场大环境也面临着竞争不断增大的情况,随着我国对建筑行业宏观调控力度的增加,导致许多企业都出现了成本管理等问题.目前大部分建筑企业主要面临的问题就是企业内部成本管理的问题,建筑企业的发展与生存直接受到企业内部成本控制工作的影响.

  关键词:成本管理; 建筑企业; 问题; 相关对策;

  作者简介: 司徒如仲,广东能达高等级公路维护有限公司,广东广州.;

  随着我国经济的不断发展,企业建筑企业的竞争也愈发激烈,如今许多建筑企业都面临着严峻的市场竞争环境,只有适者才能生存,而竞争力差的不少建筑企业则面临着被淘汰的风险,在如今的市场环境下,这既是挑战亦为机遇.目前,许多建筑业的竞争已逐渐从资源转向成本竞争,建筑企业的自身成本管理工作质量是影响其市场竞争力,能否生存下来的关键.因此,加强企业成本管理,提升企业成本管理质量,对于建筑企业的长期发展十分关键.

  一、建筑企业成本管理的意义

  在建筑企业中成本管理的地位不可忽略.众所周知的是,建筑企业发展一是靠技术,二则是靠管理.而在企业的管理中,财务管理是其基础,而在财务管理中,成本管理又是核心所在.若企业中成本管理的质量无法提升,就无法提升企业的整体管理质量,也就直接影响着企业的效益问题.因此,企业的成本管理对于建筑企业的发展至关重要.

  二、建筑企业成本管理存在的问题及现状

  (一)成本管理意识薄弱

  虽然随着企业的不断发展,许多建筑企业的领导者逐渐意识到开展成本管理工作的重要性,但在实际企业开展成本管理工作时,并未详细地策划成本,在成本管理工作中存在着较强的随意性.大多数企业管理者为了促进实现企业的利益最大化,不惜花费高成本的代价,也采用高成本的方式来提升企业的工程业绩.许多企业的成本管理工作落实不到位,且又缺乏明确的奖惩机制,导致许多企业员工对于成本管理工作持着做多做少没关系、做不做无区别的态度,导致企业成本控制受到极大的影响.

  (二)成本意识不足

  许多建筑企业对施工项目中的目标成本进行预算时,大部分都是经企业的预算专员,依据市场信息的指导价及建筑工程预算定额的消耗量来进行测算,并将部分项目的直接费测算出来.但由于在施工项目过程中,基本上所有的工程量大都是按照投标书的相关工程量开展工作的,而在进行目标成本的预算中,大多数企业并不会重新对施工图的数量进行核算,也并未根据施工项目实际情况对项目单价重新组价.同时,由于施工项目的完全独立性和不可复制性的特点,在目标成本预算的实际开展过程中,没有可参照的具体标准,导致通过此种方式所测算出来的目标成本不够准确,进而在项目成本控制过程中无法起到有效的指导作用.

  (三)未能形成完善的成本管理体制

  对于成本管理体制来说,从理论上对其进行细致分析,可将其分为6个部分,即是成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核.因此可以发现,许多建筑企业仅将此作为财务部门的工作,而只由财务人员负责企业的成本控制工作,对于工程进度与生产进度等方面仅由工程组织人员负责,而工程质量与施工技术仅由施工技术人员负责,无法有效地衔接与配合,当生产人员盲目赶工期时,就会导致施工设备及施工人员的增加,造成了机械费用与人工费用的浪费,就势必会导致企业中出现二次运输施工材料的情况,导致企业成本大大增加.而当技术人员开展工作时,仅考虑到质量问题而不考虑经济问题时,从而导致企业成本的大大增加.

  (四)成本管理措施的方式滞后

  在建筑企业中,若建筑企业未完整策划系统工程,就会导致各部门之间出现缺少相互配合的情况,无法实现成本节约的最大化,导致企业的成本费用增加.企业在控制质量成本方面的忽略,就造成了对高质量工程的过分追求而忽略选购实用经济材料的重要性,造成企业无法对利润及投入的平衡性有效掌握.而许多建筑企业在管理建筑材料的过程中缺乏规范的管理流程,在采购材料前未制定出详细的采购计划,未制定严格的制度管理出入库情况,在保管建筑材料方面的工作也未有效落实,这就造成企业的材料成本过高,对整个工程项目成本造成影响.

  三、加强企业成本管理的对策

  (一)强化建筑企业的成本管理意识

  成本管理意识在企业管理中具有极为重要的地位,在企业的日常管理中,高层管理人员应当参与到工程项目的管理中,确保成本制度能有效地执行.同时平时可通过组织管理者及员工学习、开展活动等方式对成本管理的重要性进行讲解,使企业整体上的成本管理意识得以提升.

  (二)提高工作人员对成本管理质量的控制

  首先,应当将建筑企业工程项目管理质量的加强作为提升成本管理水平的突破口.加强建筑企业内部的成本控制工作,建立有效的成本管理体系.以预防成本、鉴定成本及故障成本作为企业成本管理质量的主体,为企业的工程质量提供重要保证,进而有效控制企业的质量成本,避免企业工程质量问题引起的意外费用.其次,企业经营管理者应当并具备长期战略眼光,需明确在成本管理工作过程中,不要仅限于做"补漏"工作,同时还需采取有效措施消除影响企业工程项目成本的潜在因素,在项目工程实施过程中,都要有效落实成本管理工作,将成本控制的节点及时有效地找出来,对企业中的人事、技术及材料等方面的成本费用进行有效的控制和监督.

  (三)提高人员素质,建立完善的成本管理措施

  1.复合型人才培养

  成本管理涉及多个方面,但目前许多企业中,由于复合型人才的缺乏,导致成本管理措施开展困难.企业应当注重复合型人才的培养,可挑选专业知识较强,管理工作经验丰富的人员进行培养,促进其综合素质的提升,为成本管理提供可靠的人才.

  2.完善成本管理方法

  首先就需要健全预测机制.在工程投标报价的过程中,需要按照建筑企业的实际情况,合理预算企业的项目标价,坚决杜绝企业中出现不惜成本竞价只为竞标的现象.在企业实施工程项目的过程中,应当对企业成本管理的系统采用统一管理方式,责任主体以项目经理为主体,责任辅助为所有参与该项目工程的员工,共同将项目管理目标责任书制度建立起来,明细化管理项目工程中的各职员工作,使企业员工均明确自己的责任、工作,将奖励制度明确构建,在给予工作人员奖励的同时,给予员工约束,以促进员工工作积极性的提升,并加强成本管理工作的监管力度.在工程中的各个环节中都应当进行精打细算,同时在实施项目时,将有效可行的成本计划制定出来,对企业中的项目成本进行严格控制,尽量减少在实施项目工程中的意外成本的开支.

  3.建立现代化成本管理控制手段

  企业应当建立现代化的成本管理控制手段,包括做好成本预测工作、树立目标成本,制定好年度成本计划、实行成本控制,对产品成本进行准确及时的核算、开展成本分析及成本考核,实现对企业目标成本的预测以及成本企划.

  四、结语

  建筑企业的成本管理对于建筑企业的发展十分重要,因此建筑企业应当就成本管理中的各项不足进行分析,并采取对应的措施进行处理,以提升企业的成本管理质量,为建筑企业的发展提供重要保障.
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