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新时代企业经济管理工作的问题与创新建议

添加时间:2021/03/25

  摘    要:企业的经济管理水平直接影响企业发展的速度和效果,对企业的日常经营管理起着重要作用,加强对新形势下企业经济管理的有效创新措施研究具有现实意义。本文首先简述企业经济管理;其次详细分析了新形势下企业经济管理工作中存在的问题;最后提出新形势下企业经济管理的有效创新建议,以供参考。

  关键词:新形势; 企业经济管理; 有效创新措施; 市场导向; 研究;

  企业的经济水平是一个企业能否正常运行的重要判断因素,也会对企业整体的收入产生直接的影响。我国加入世界贸易组织之后面临着来自国内的挑战,自身的经济管理还存在很多弊端。由此可见,加强对新形势下企业经济管理的有效创新措施研究非常具有现实意义。在市场经济的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,如何对经济管理模式进行创新已经成为企业发展不可忽视的重要问题。我国大部分企业缺乏对经济管理的创新,过分安逸在自身的舒适圈,企业经济管理已经不能符合时代发展的要求。大部分企业对于自身的管理状态并不明确,也不明确自身在市场经济中所处的地位,很多企业对于管理模式并不重视,导致我国大部分企业经济管理存在严重的问题,如果市场经济冲击了这部分企业,那么会造成很大的损失。

  1 企业经济管理的概述

  1.1 企业经济管理的内涵

  所谓企业经济管理主要是指,在经济活动中管理者对其进行的相关管理。企业在运营过程中所有的决策都以经济管理作为前提,这是企业能够进行精准投资的保障。企业的管理经常面临很多风险,加强对企业经济管理能够尽可能地规避风险,企业能够正常运营。企业运营最终的目的是盈利,通过生产和交易获取更多的利润,而经济管理能够为企业的运营提供有力的支撑,真正能够使企业获得更多的利益。在企业管理中全部的过程都要遵循经济管理的方针政策。我国政府近年来颁布了多项扶助企业发展的政策,这对于企业的发展而言是全新的机遇。我国企业要抓住这些机会,不断地对经济管理进行创新,不断调整企业的生产规律、运营方式,使企业能够合理协调员工工作与资源,进而为员工制定更加合理的工资,更准确地把握企业的各项成本,积极主动地参与到各项经济活动中来提升企业的实际盈利。

  1.2 企业经济管理的现状分析

  随着新形势的到来,企业之间的竞争越来越激烈,产品的质量是企业之间竞争最核心的力量。企业之间的竞争已经不仅局限在质量的竞争,而是逐渐转变成为复杂性、综合性的竞争,主要包括技术含量、知识含量以及创新等内容。高度的企业经济管理创新能力,才能在新形势下市场竞争中抢占更多的市场份额,企业才能更具有核心竞争能力。我国企业当前经济管理状态存在着一定的问题,大部分企业都墨守成规地使企业的发展停滞不前,缺乏对经济管理的创新能力。要完成产业结构调整,提高企业在市场中的地位,企业必须依靠自身和实际经营条件。在企业经济管理创新过程中,传统的管理模式制约着技术战略的实施,技术方向必须随着市场的变化而调整。改革开放以来,大部分企业由于市场环境的影响,都实行了经济管理。企业自身的发展过程中每一个企业都有自己的要求,因此要针对每个企业的个体性和独特性,进行经济管理的调整和创新。

  1.3 新形势下企业经济管理创新的重要意义

  企业经济管理不仅具有学术上的意义,更具有很强的实践能力。在新形势下,企业经济管理创新需要进一步贯彻实施。从内容层面来看,经济管理主要指的是企业在管理过程中应用科学的管理方法来对企业所有经济活动进行分析的管理。通过对经济管理所得到的数据进行分析,从而对企业的经济活动进行有针对性地调整,并且还能够根据所得到的结论改变企业领导决策。从这个角度来看,企业的经济管理可以对企业从事全部经济活动进行很好的监督。

  2 新形势下企业经济管理工作存在的问题

  2.1 缺乏规范的经济管理制度

  我国企业最重要的经济管理工作是以原始凭证作为依托,经济管理需要肩负起整个企业发展走向的责任,以经济管理作为基础指导企业进行各项经济活动。由此可见,在企业对各项经济活动进行规划的过程中,首先就是要出示有效的原始凭证以及公章,原始凭证和公章都要符合相关规定,否则就不能进行相应的经济活动。然而在实践中,许多企业对原始凭证的重视程度不足,并没有对公章以及相关的数据进行严格检查。如果原始凭证的数据不确定、签名的真实性不能得到保障,那么就会给不法分子带来可乘之机侵蚀相应的财产,造成安全风险。计划经济体制的某些做法,在我国企业经济管理的很多方面仍然存在。比如投资,企业还是仅以单一的利润指标的高低来衡量投资的收益;风险意识不够,投资决策不考虑是否存在风险,只是单纯地考虑投资项目的收益性。成本管理思想也缺乏战略意识,认识不到管理的重要性,这些问题都造成企业在资金使用方面存在资金分散、效率低下、体外循环等许多影响;而在存货管理方面,则由于体制上的缺陷,使得存货管理内容狭隘、管理手段有限,只能做到控制存货、防止损失;而在管理无形资产上,企业根本没有意识到无形资产的重要性,当然更谈不上高效地利用无形资产和防范无形资产的风险。

  2.2 缺乏强制性的经济管理措施

  我国先后出台的多项对于企业经济管理的规定,习近平总书记立足于当前新形势下,提出了大力发展我国企业的重要思想。但是我国很多企业并没有严格按照企业经济管理的相关规定执行,我国政府所颁布的相关规定并未呈现期待的成果。经济管理的主要内容包括很多部分,从生产到支出的全过程都包括在内。很多企业即使进行了企业经济管理,也没有科学合理地制定相关规则,也没有完善企业自身经济管理规则,因此导致了投资体系不完善。

  如果企业经济管理的规则没有详细制定和执行,在运营的过程中面临很多风险。如果企业经济管理所得到的数据不准确,企业就不能以此作为标准来进行投资,因此企业投资势必会承担风险,甚至出现重大的经济损失。应该对企业经济管理人员进行实时的监督和把握,经济管理工作只有在这样的情况下才能够顺利开展。企业在实际运营的过程中,大部分都缺乏强制的经济管理措施,从管理者到普通员工对经济管理不够重视,对于自身的责任也不明确。由此可见,在企业内部要建立起企业经济管理的强制性监督部门,进一步强化企业经济管理制度。很多不法分子容易钻企业经济管理缺陷的空子,企业经济管理监督部门要定期对所有部门进行监管,并且对企业从事经济管理的各项工作进行监督,确保企业的正常运行。

  2.3 相关经济管理工作人员的职业素养不高

  当前我国企业经济管理方面的较高的职业素养人才急缺,管理层的水平不高,并不明白我国企业的经济管理于我国企业的整体高效运营而言的意义,而且管理层对有关经济管理的概念等认知没有及时的更新升级,仅仅一味的墨守成规,觉得提高我国企业的销量就已经足够了,并没有注意到我国企业经济管理的指导功效。这样的管理模式,权利高度集中于管理层,但是因为管理层的经济管理认识不足,没有重视经济管理的指导功效,以至于导致我国企业下属部门之间的权责划分不够清晰、经济管理机制也不够完善、内控机制不够严谨,我国企业的会计信息可信度低、管理层的决策随意,并且忽视职工岗位培训,导致经济管理机制不能得到贯彻和实施。

  3 新形势下企业经济管理的有效创新建议

  3.1 理念创新

  企业管理过程中经济管理是其中的一种方式,是最为直接的管理方式,同时也对企业经济效益的影响极大,因为经济的不断发展,经济管理才会随之出现并且发展壮大,企业和经济管理也是相伴相生,并且企业的发展壮大也带动着企业经济管理的发展强化。从以往的企业发展情况中不难发现,企业想要得到长久健康的发展以及更高的经济效益,必须要注重企业的经济管理,企业的经济管理机制是否完善,对于企业的发展而言非常重要。因此管理层需要重视企业的经济管理,明确经济管理是企业管理的关键所在,将经济管理融入企业的日常运营管理中,不过目前企业管理层对于经济管理尚且没有足够的认知,单纯地认为会计就是记录企业经济信息的辅助工具,并没有将会计利用起来作为企业管理的辅助工具,对于经济管理的重要性认识不足。实际上记录企业的经济信息只是会计的基本职能,同时也是采集有关数据的一个途径,通过采集相关的数据来对企业经济状况进行深入地了解和分析。通过一个企业的经济报表可以看出,该企业的盈利和偿债等方面的能力,管理层可由此掌握企业的实际发展状况,调整企业的发展战略。

  传统的管理理念有其独特的发展优势,因此整个一体化过程需要一个较长的时期,在此期间,企业的高层管理者要严格管理企业的内部运作,防止企业的内部影响整个管理理念的整合创新。我国现有的相关制度无法在企业内部实施,现有的经济管理机制在企业创新发展过程中的积极作用有限。也就是说,现有的经济管理机制有一定的局限性,传统的经济管理机制只适用于传统企业的发展,而不适用于现代企业。由此可见,企业经济管理体制的创新与改革是企业未来发展的首要任务。企业的高级管理人员可以充分利用新兴科学技术,积极引进先进的管理经验,加快企业经济管理体制的创新,促进企业发展的整体稳定。

  3.2 明确经济管理创新发展的方向

  企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系,因此,在实施创新的过程中,要确定经济管理创新发展的方向,企业在明确各项预算之后,必须配备合适的控制措施,以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面,其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符,管理者就需要采取措施对其进行调整,让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限,因此,企业资源的良好配置对企业发展有着重要影响。在资源有限的前提下,充分考虑企业利益获取的情况,才能确保企业获得最大收益。除此之外,各个部门之间都存有一定的联系,因此,各部门的积极协作有利于企业预算管理的顺利实行。

  3.3 完善经济管理制度提高执行能力

  此外要明确分工和责任,岗位制度可以参考分工制或者轮换制进行,对于某些如会计出纳等特殊岗位,要采用同岗不同人的岗位制度,必要时实行轮换,以便提高岗位工作的监督能力,为经济的资金安全和财务管理提供必要的保障。经济在进行内部管理的过程中,可以加强其内部稽核和牵制制度的建立工作。要加强对财务报表以及成本计算等很多工作的监督和核查,保证其信息的准确和真实。此外还会与财务方面的变动和结存计算,也要定期核对相关账目,保证其一致性。在经济实际的营运中会涉及很多关于财务资金收支问题的计算和报表制作,这些工作也需要进行审核。所谓内部牵制制度,主要是对于经济财务而言,很多关于资金输出或者输入的登记工作,要保证至少两个人的参与,从而形成一种制约和限制的作用,保证其信息真实且合乎相关法律的规定。这两种制度的建立可以在很大程度上为财务信息的准确提供以及人员之间相互监督提供充分的保障,从根本上起到管控经济财产的作用。

  在保证会计工作合乎法律规定的前提下,要注意提高会计从业人员的核算能力,使其业务能力和素质得到进一步提升,从而在制作会计账目和整理会计信息的过程中,能够对经济财务状况给予正确真实的反映。尤其是各种财务报表制定的工作,要结合经济财务状况的实际,并根据《会计法》等相关法律的相关要求进行制定和计算,从而为经济提供真实有效的财务信息。再就是要做好各种有关报销制度的建立工作,要明确报销的项目,并要制定合理的报销程序和步骤。那些有关经济资产、存货等使用问题也要给予明确的制度规定。再就是涉及一些经济内部资金的管理问题,部分现金和支票的管理工作要及时到位。对于员工可以采取发放一些福利或者奖励资金等手段,这样就要做好有关福利和工资的制度管理,从而有效提高经济员工参与工作的热情,鼓励他们为经济的发展贡献个人力量。经济的运作都需要付出一定的成本,成本分析也要进行专业的管理和分析,建立制度,保证成本资金的有效管理。此外涉及有关财产方面的收支、清查等制度,也要制定好规定,并保证执行到位。

  3.4 提高资金的使用率

  企业目前所实行的资金管理制度存在一定的缺陷,受到人为要素的影响较多,因此,制度的实行所受到的约束力较少,极容易出现资金安全方面的问题,并且,这也限制了企业资金的合理运用。尤其是营运资金,同大企业相比,企业本身缺乏外部筹资能力以及内部资金调度余地,因此,企业想要获得更好的发展,就必须加强对营运资金的管理。只有真正意识到营运资金管理的重要性,企业才能获得更多的收益,降低所存在的风险。企业因为本身存在一些不足,因此,企业存在融资困难以及难以从金融机构获得贷款的问题,企业的流动资金主要由自有资金组成,这也就导致了其货币资金短缺以及筹资渠道狭窄。

  企业相关员工必须做好银行日记账以及现金日记账的日清和月结,与此同时,也必须做好企业同银行的对账等重要工作。企业还必须强化信用观念,积极增强信用等级,在日常管理中做到诚实守信以及规范经营,采取多种方式获得融入资金。增强同银行等金融单位之间的良好合作,可以运用商业信用的方式获得融资,除此之外,还尤其需要注意非商品交易所形成的信用方式的运用。增强货款回收工作,设置专门人员对应收账款进行管制,确保企业尽可能不存在"坏账".合理管理企业的各项资金,增强资金的实际使用效益,随时关注企业现金流量、库存以及销售等具体情况。另外,科学合理的安排各项资金、有效运用资本以及控制资金成本等是现金流量管理过程中的基础管理工作。

  3.5 关注经济流程

  为了保证绩效评估的有效性,必须保证绩效评估的信度和效度。可靠性表明,当同一个人或同一组人被评估时,每个评估者的结果是相同的。如果评价结果不一致,则评价方法缺乏可信度。此外,有效性是指运用评价指标对员工的绩效进行评价的能力,评价结果能够真实反映员工的不确定工作能力。目前,企业正在开发一种新的绩效考核指标,即平衡计分卡。机构也可以将平衡计分卡应用到它们的组织中,从相关人员的反馈、商业实践、需求、工作成本、学习和成长等方面来衡量员工的非最佳能力。此外,该机制还可以开发和使用特定位置的关键绩效指标指数机制,通过关键指数、特殊事件指数、日评价指数和未来发展指数确定相应的位置指数机制。

  4 结语

  本文详细分析了新形势下企业经济管理创新措施存在的问题,主要包括缺乏规范的经济管理制度、缺乏强制性的经济管理措施以及相关经济管理工作人员的职业素养不高。在此基础上提出了完善建议,主要包括理念创新、明确经济管理创新发展方向、完善经济管理制度提高执行能力、提高资金的使用率以及关注经济管理流程等。
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