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当前我国企业投资管理的问题与对策

添加时间:2019/06/06
  摘要:文章对企业投资管理进行了简要阐述, 并且分析了当前我国企业在投资管理方面面临的问题, 最后针对这些问题提出了相应的应对措施。希望可以帮助企业实现经济效益的增长。
  
  关键词:企业投资; 经济发展; 投资管理;
 
  
  1 前 言
  
  企业的经济发展在我们国家整体经济发展中起着十分重要的作用, 不仅促进了我国国民经济的增长, 还为社会创造了很大的效益。那么对于企业自身的发展而言, 任何板块的建设都离不开资金的投入, 企业可以通过投资方式获取更大的经济利益。随着信息时代的不断进步, 以及世界贸易经济全球化的发展, 企业在进行投资的同时面临着很多市场信息的影响, 在投资中仍然存在很大的风险, 所以企业要想充分地抓住经济发展的投资机遇, 就要从全局出发, 综合考虑市场和企业自身的发展情况, 加强对投资风险的有效评估, 只有这样企业才能够充分地优化投资管理, 促进企业的经济发展。
  
  2 企业进行投资管理的战略意义
  
  企业的投资管理是企业在经济发展过程中对投资活动进行的规划、决策和调节的行为。是约定时间段内以收益回报为目的一种资金投入, 在投资管理方面我们可以将管理战略分为以下几种, 首先是投资决策的管理, 投资决策主要是为了充分的评估投资项目的风险和利益回报, 进行规划协调对投资项目进行有效控制的决策方面管理;其次是投资过程的管理, 企业在投资过程中要对项目的各方影响因素进行及时的了解, 做好投资过程中的有效衔接;最后是投资收益回报分析, 企业的某个项目投资收益完成之后, 要对整个项目进行有效科学的分析, 从中总结投资的利弊和因素研究, 从而为企业未来的投资提供有效依据。投资是企业扩大生产和规模的一项重要经营行为, 对企业的长期发展有重要的战略意义。
  
  3 企业投资管理存在的问题
  
  3.1 企业对投资管理的重视度有待加强
  
  在这个资本市场当中, 任何的投资都是伴随着一定的风险的, 个人也好企业也罢, 只要是投资, 涉及到收益就必然伴随着风险。当前我们国家很多企业却对投资风险的重视程度不够, 企业在进行投资之时对项目的风险评估。从乐观的角度来讲, 企业在选择投资项目的时候如果能够抓住机会, 那么企业是会获得较大的投资回报的, 如果不慎选择了错误的投资项目, 必然会给企业带来经济创伤。所以企业的投资风险意识还表现在风险投资资金止损意识上, 对于那些失败的投资企业的相关部门还要学会及时的止损, 避免企业在成更大的经济损失。
  
  3.2 企业投资资金短缺
  
  企业要想从投资中获取收益, 对投资项目的选择固然重要, 但是在投资之前要对企业自身的财务经济状况仅进行综合的评估也很重要, 企业没有充足的资金流就无法使企业的日常工作进行运转, 投资的主体是资金, 就目前我们国家企业的不断发展, 经济结构在不断的变动, 企业内部的自有资金越来越少, 企业生产发展的流动资金多来源于对外筹集的资金, 但是大企业的筹集资金的优势远比那些中小企业要大, 所以很多中小企业在投资的资金需求上面面临着很大的问题。
  
  3.3 企业的投资项目管理机制不健全
  
  投资管理对于企业的经济效益创造而言是十分必要的, 因为企业任何方面的成长的发展都是离不开完善的投资管理机制的。企业投资关系到企业整体的经济效益, 所以除了科学的投资决策, 规范的投资项目管理办法也是影响企业收益的重要方面, 企业相关人员在进行投资操作时, 过于重视短期的利益回报, 或者一味的盲目跟风而忽视了投资项目的长远目标, 这种缺乏大局观念的投资决策, 必然不能使企业可持续发展。但是我们国家的很多企业在投资项目的管理上缺乏较为严格的资金管控制度, 并且对投资规划的意识比较薄弱, 不能意识到投资规划的作用, 没有一份针对投资项目的明确规划, 在投资中缺少明确的投资规划, 无法对投资收益进行掌控, 例如资金投入周期、资金投入比例和资金预期收益等方面缺乏与企业自身财务状况的有效结合, 形不成规范性的评估管理制度, 如果出现风险这是企业在投资管理中致命的打击。
  
  3.4 企业缺乏专业的投资管理人才
  
  企业的财务管理部门是企业经济效益发展的核心部门, 对于企业的各项投资项目必须要经过相关财务部门的有效评估。然而很多企业在项目投资管理上缺乏专业的管理人才, 在日常的投资管理和决策上没有专业和全局的眼光去分析投资项目, 在企业的相关人才选聘时没有对应聘者进行综合水平的考核, 导致一些水平较低的人员步入工作岗位, 这对于企业投资管理分析工作是十分不利的。财务管理人员工作水平的高低对于财务管理有着决定性的影响, 项目投资风险评估团队缺乏有关方面的知识, 对投资问题了解的不够透彻, 财务人员所作出的风险评估是没有任何参考价值的, 一旦企业真的以此作为投资参考, 很可能会造成企业投资的失败。
  
  4 优化企业投资管理的策略
  
  4.1 加强企业投资人的风险意识
  
  企业在进行项目投资之时除了要从战略上做出科学决策还要树立一定的风险意识, 我们都知道投资有风险, 高回报的同时必然伴随着高风险, 所以企业在进行投资之时, 一定要综合考虑投资的必要性, 综合的进行项目风险评估, 另外投资者对待投资风险一定要有良好的心态, 对于失败的投资要学会及时的止损, 并且从中分析此次失败投资的得失, 在今后的投资中最大程度上规避风险。 规范企业投资管理办法, 减少盲目性。
  
  4.2 拓宽融资渠道, 获取更多投资资金
  
  企业的资金来源有很多途径, 但综合来讲是体现在两个方面, 一方面是企业自有资金, 要想企业获取一定的投资资金, 企业首先是要立足于自身, 加强企业的经营管理, 创造更多的经济效益, 充分完成企业内部资金的积累。另一方面是外部资金, 企业在筹集资金时可以选择发行债券或者银行租赁、贷款的形式筹集资金, 进而扩大资金来源, 更好的服务投资。
  
  4.3 完善企业投资管理机制
  
  企业要想在投资中更准确的把握投资项目的精准性, 靠的不是表面上的利益回报说明, 是需要充分的完善投资管理机制的, 企业在投资之前一定要结合市场行情和社会经济结构动向对所投资的项目进行充分的了解和评估, 了解项目的优势和劣势, 以及项目的前景, 万不可盲目投资, 与此同时进行项目投资之时还要确保企业财务资金充足的情况下进行投资, 以备企业日常经营活动资金周转或应对财务危机的资金流动。企业要制定科学的投资管理策略, 考虑全局要素, 只有这样企业才能够在投资中更加准确的把握投资项目, 从而实现可持续的效益发展。
  
  4.4 加强企业财务管理人员的队伍建设
  
  企业的资金运作是投资管理的重点工作, 作为企业的财务管理人员在日常的投资项目审核中一定要要比全局的眼光去看待问题, 并且要不断地丰富自身的专业知识学习市场知识, 了解国家政策, 只有这样才能够在企业投资项目选择时进行全面科学的评估。加强企业财务管理人员的队伍建设离不开人才的引进, 企业在选择专业人才选拔时, 一定要适当提高财务人员录取门槛, 入职后要进系统的培训, 充分提高财务管理人员的水平, 只有这样才能保证企业投资管理处于不断创新当中, 提高投资管理工作效率, 保障企业的平稳发展。
  
  参考文献
  
  [1] 陈斌。企业投资管理面临的问题及其应对措施探索[J].全球商业经典, 2015 (23) :126-134.  
  [2] 马俊红。企业投资管理存在的问题与应对措施[J].大科技, 2015 (32) :261-262.  
  [3] 杨杰。投资类企业项目预算管理中存在的问题及应对措施[J].现代商业, 2015 (32) :146-167.