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企业预算管理的主要问题与实施策略

添加时间:2019/05/31
  摘要:文章以提高企业市场竞争力为前提, 针对全面预算管理的应用, 首先对预算管理手段进行介绍, 了解其对企业发展的重要性, 其次阐述在实施过程中所面临的问题, 并提出了四点针对性的解决对策, 目的在于提高企业管理水平。
  
  关键词:企业; 全面预算管理; 财务管理; 市场竞争力;
 
  
  企业经营管理状态的呈现, 与财务管理有直接关系。为了提高财务管理水平, 应用全面预算管理是现如今一项必行的举措, 一方面可以对成本预算、经济效益等进行准确计算, 另一方面也能够从当前企业运营状况, 及时了解运营过程中出现的问题。由此能够最大限度地降低企业管理成本, 提高经济效益以及市场竞争力。为此, 下面针对全面预算管理在企业中的应用展开分析。
  
  一、全面预算管理
  
  对于现代企业来说, 全面预算管理是非常有效的管理模式之一。我国从改革开放至今, 经济水平飞速提升, 为诸多企业带来发展的机遇。同时, 作为企业运行的核心, 为了提高财务管理水平, 企业制定了一系列行之有效的财务预算预算管理举措, 其中之一便是全面预算管理。运用这一管理模式, 能够有效推动企业的企业持续发展, 虽然该管理模式带有一定的复杂性, 但是只要落实到位, 便会真正提升企业核心竞争力。
  
  所谓全面预算管理, 即通过预算的形式实现企业有效管理, 一般是针对现有项目、工作等展开评价, 财务预算、人力资源等进行考核与分配, 不断提升管理效率。企业所有部门、职工都要参与到预算活动当中, 充分调动各级责任人的积极性与创造性, 形成预算执行与控制的责任体系。根据企业制定的整体战略方案, 在经营管理中严格落实各项指标, 保证预算执行的进度和效果, 保证良性资金流和利润, 实现企业可持续发展。
  
  二、企业预算管理主要问题
  
  (一) 预算观念有待完善
  
  企业部分职工以及管理人员对财务预算的认知存在偏差, 认为预算需做的工作太烦琐且束缚了管理的灵活性, 没有真正理解其和企业发展战略之间的密切联系, 实施初期阻力较大。同时, 企业中的其他部门将预算工作归结为财务部门, 并没有真正参与到预算中, 导致全面预算管理效果不佳。
  
  (二) 全面预算管理目标模糊
  
  尽管企业的管理人员都能够认识到预算管理优势, 但在实际操作过程中, 并不了解预算管理的意义。
  
  除此之外, 企业财务人员尽管具备预算管理的知识和技能, 但是本身工作积极性缺失, 将预算管理视为一项任务, 没有真正结合企业实际情况进行, 只是简单应付, 从而影响预算管理成效。
  
  (三) 预算结果缺乏真实性
  
  组织全面预算管理的过程中, 预算结果无法保证真实性, 预算人员考虑到多方因素, 往往不会结合实际情况真实的设置预算。如此一来, 这种形式主义的存在直接影响到企业管理水平的提升。
  
  (四) 预算控制弹性不足
  
  尽管企业已经落实了全面预算管理, 但如没有相应的预算控制作为支持, 仍会影响到企业的运营。一般企业为了降低成本、节约预算, 会将职工旅行、团建活动取消, 职工福利不到位, 会打击工作的积极性, 还会有部分职工产生跳槽的心理。同时, 个别企业预算过度, 直接影响到整个部门的风气, 致使预算弹性、灵活性不足, 从而限制了企业的发展。
  
  三、公司全面预算管理的实施
  
  (一) 形成正确的全面预算管理观念
  
  企业真正实现全面预算管理, 必须要有正确的预算管理观念, 认识到全面预算管理在企业管理中的重要地位。一方面, 可以在企业中组织以预算管理为主题的活动, 使所有职工都能够树立预算管理观念, 提升职工专业素养;另一方面, 企业中各个部门要交流合作, 积极参与到全面预算管理中, 加强协同预算管理能力, 为企业制定长期发展战略提供支持, 从而发挥出全面预算管理的真正作用。
  
  (二) 完善全面预算管理机制
  
  企业中的预算管理制度务必要保证全面性, 尤其是管理人员, 需要制定明确的预算管理目标, 使所有工作都能够有规可依。预算管理工作要由企业中的最高决策人决定, 再交给有关部门负责审核与执行。针对预算管理工作而言, 要设置相应的工作岗位, 确保各个环节都能够有专门的负责人, 将责任细化、目标明确, 强化全面预算管理效果。
  
  (三) 加强预算管理监督
  
  企业所使用的预算方法直接关系到最终的结果, 所以必须要对其进行创新。在选择预算管理方法的过程中, 必须要以真实性与准确性为核心, 能够全面监督全面预算管理过程, 保证最终结果的客观性。因为全面预算管理与企业所有部门以及工作环节相关, 所以比较容易出错, 企业需要在各个环节进行监督, 特别是关键且容易出错的环节。另外, 在企业中设置财务监控部门, 专门负责预算管理、监督与评价工作, 真正保证预算结果的真实性。
  
  (四) 实现预算信息化管理
  
  针对预算编制拖延性问题, 需要通过构建预算管理系统的方式来解决。针对下一年的预算问题, 必须要在本年度完成, 按期上传预算表, 并且安排专门的工作人员负责落实这项工作, 以免预算编制拖延影响企业的工作效率。同时, 预算编制必须要保证全面性, 改进传统增量预算编制方法中存在的问题, 结合企业实际情况以及市场环境选择合适的预算管理方法, 保证预算管理工作能够及时完成。进入到信息化时代之后, 企业管理工作必须要依靠计算机才能够完成。现代化企业在其经营管理过程中, 也必须要认识到计算机在控制预算方面的作用, 应用信息化技术, 加强预算管理弹性。例如, 企业可以设置信息网络架构, 将所有预算都录入到系统中, 提高核算的效率与准确性。通过信息结构进行预算管理, 数据调整、更新、运算等均能够节省大量时间, 并且做到实时控制, 使全面预算管理作用加以体现。
  
  四、结束语
  
  综上所述, 企业为了在市场中占据有利地位, 必须要提高管理水平, 而全面预算管理方法的应用, 可以达到这一目标, 解决预算管理以及财务管理中存在的问题, 提高职工专业素质, 从而发挥预算管理优势, 推动企业发展。
  
  参考文献
  
  [1] 崔海艳。浅谈企业费用预算管理机制--以M公司为例[J].财会学习, 2019 (8) :233+238.  
  [2] 谢方。新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习, 2019 (8) :35-36.