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制造业财务成本精细化管理研究

添加时间:2019/04/29
  摘要:我国制造行业呈现较好的发展趋势, 就目前来看企业在财务管理中还存在诸多问题, 若不及时改善便会对财务成本管理效果造成一定影响, 不利于制造企业的可持续发展。文章对制造业财务成本精细化管理对策展开分析, 以期为制造业的发展提供参考决策依据。
  
  关键词:制造业; 财务成本; 精细化管理;
 
  
  由于制造企业的产品制造过程较长, 应变性大, 从而为财务成本管理工作增加了难度, 财务成本管理渗透到企业的各方面, 是企业管理的主要组成内容, 财务成本管理水平影响着企业的管理发展, 笔者分别从制造业财务成本精细化管理实施意义、制造企业在财务成本精细化管理中存在的问题、促进制造企业财务成本精细化管理的有效对策等三个方面进行阐述。
  
  1 制造业财务成本精细化管理实施意义
  
  随着我国科学技术水平的飞速发展, 制造企业竞争能力得到了进一步发展, 企业规模逐渐扩大, 为了顺应时代的发展趋势, 提高企业竞争力水平, 制造企业应将管理重点部分转移到财务成本管理中。也可以说加强财务管理逐渐成为促进企业发展的关键要素。
  
  财务成本管理应以财务管理制度为根本和依据, 如若财务管理制度不健全便会影响财务管理工作的开展和实施效果, 因此企业应加强财务管理制度建设, 不断优化和完善有关制度, 规范明确各类财务事项的控制流程, 提高财务成本精细化管理水平, 为企业提供科学的管理决策参考, 促进企业资金及运营的高效运行。
  
  2 制造企业在财务成本精细化管理中存在的问题
  
  2.1 缺乏健全的财务成本内控制度
  
  现阶段我国大部分制造企业在财务成本管理中依然采用传统的管理模式, 例如:家族化管理体系、粗放型管理方式等, 由于这些管理模式具有显着滞后性, 难以满足时代的发展要求。目前许多制造企业对财务精细化管理的意义认识是比较到位的, 财对务管理等工作也是比较重视的, 并根据各自企业情况制定了一些相关制度, 然而企业在财务成本内控制度建设中还存在较多漏洞和缺项, 随着内外部环境的变化, 部分制度也未及时修订完善, 导致财务管理工作无法有效落实, 致使企业资金低效流传甚至出现严重损失或亏损, 对企业的长远发展十分不利。
  
  2.2 财务成本信息管理体系落后于时代发展趋势
  
  目前我国中小型企业在财务管理中大量使用了记账和算账型的财务软件, 但未对企业成本预测、成本核算及偏离分析引起重视, 在这种情况下便会对财务成本精细化管理系统的安全运行造成影响, 无法对管理目标合理确定, 致使成本数据分散、孤立于各部门和各系统, 对成本精细化管理系统的构建增加难度。
  
  2.3 缺乏先进的财务成本精细化管理理念
  
  但是, 我国制造企业管理人员过于重视短期企业效益的获取, 从而忽视了可能会带来长期利益的财务成本管理工作的开展, 未意识到财务成本精细化管理的重要性, 在这种情况下企业未能有效建构适合自身特点的财务成本精细化管理体系, 对制造企业的长远发展造成不良影响。总的来说, 我国制造企业的财务精细化管理现状不乐观, 若不及时改善就会影响管理效果。
  
  3 促进制造企业财务成本精细化管理的对策
  
  3.1 正确认识财务成本管理精细化
  
  为真正落实财务成本精细化管理工作, 首先, 企业管理者应加强对成本管理精细化的全面理解, 充分认识财务成本管理对企业经营发展的重要性, 并参与到财务成本管理中, 提升财务成本管理方案的决策水平, 确保其在各层级生产单元中得以落实。其次, 为达到财务成本管理目标, 企业应加强对企业管理者的业务培训, 通过定期开展知识培训来提升企业管理者的财务成本管理水平, 了解行业财务管理趋势和动态, 确保财务成本管理工作的有效实施。
  
  3.2 建立完善的财务成本精细化核算体系
  
  企业的财务成本管理涉及企业的方方面面, 这也就大大增加了财务成本管理的难度, 必须建立一套完善的财务成本业精细化管理体系。建立精细化管理体系也坚持问题导向, 要结合各部门、层级的财权、事权等情况, 分析查找本部门、本岗位存在的管理问题, 如:对研发费用、企业营销费用、采购生产成本、人力资源成本、税收成本等。后期服务费用进行科学分析, 按企业财务成本管理问题对成本预算机制进行制定, 为达到管理效果, 企业管理者要建立相关奖惩制度, 提高员工的工作热情, 扩大参与度和监督权, 确保财务成本精细化管理的真正落实。
  
  3.3 严格进行财务成本精细化核算
  
  为确保财务成本精细化管理工作的开展, 还应加强企业各个部门的协同配合, 梳理各项业务流程, 加强控制节点管理, 同时利用好科技系统, 做到核算数据保存完整、业务运作规范有序、监督制约机制有效、责权匹配适当。要学习更多先进的管理知识, 为成本管理工作做好准备。通过各部门的联系与配合可对各部门的不足加强了解, 确保各部门间的凝聚力全面提升。另外, 企业还应对财务成本核算加强管理, 提高各项数据的准确性。在具体实施中应结合实际状况来科学分配成本核算的管理人员, 确保其在财务成本管理方面的职权能得到有效发挥。
  
  3.4 健全财务成本管理预算
  
  在企业财务成本管理中, 还应建立健全有效的财务成本管理预算, 为成本管理预算工作的开展提供依据。在财务成本精细化管理中确定合理的成本预算指标至关重要, 在财务成本管理预算管理中企业员工要对其负责的成本预算事项进行确认并定期上报, 通过责任书对其职责加以明确, 确保资金使用效果的提高。
  
  财务预算管理的有效实施, 首先应该在合理的预算管理制度之下, 加强企业内各个部门对财务预算重要性的认识, 需要企业财务预算管理委员会加强宣传引导, 避免各预算单位因为私利而截留和占用资金。培养各预算部门的责任意识, 不能因为私利而虚报预算。再者, 要加强对各部门上报预算的审核和监管工作, 要求各预算部门对各项资金支出进行细分, 保证收支的合理性。不断提高预算编制的完整性, 将企业内部的各项资金来源和支出全部纳入企业的财务预算编制中, 对财务预算进行统一编制, 避免出现缺项和漏项的问题。
  
  3.5 提升财务管理人员的素质
  
  新形势下, 对企业财会人员素质提出了新要求。企业应加强会计人员队伍的建设和财务人员培训工作, 确保人员业务素质水平的不断提升, 适应岗位管理工作的需要。规范会计基础管理工作, 确保会计工作每一环节达到相关管理要求。健全会计人员岗位责任制, 确保合理分工, 为财务管理工作的高效实施奠定基础。企业部门也可以聘请一些行业专家, 使其参与到财务管理决策中来, 提出可行的意见及建议。同时也要加强财会人员的管理监督, 加强财务成本管理后评价制度, 以此不断提升财会人员的管理水平和业务素质。
  
  4 结 论
  
  我国制造企业在财务成本精细化管理方面还存在较多问题, 财务成本内控制度不健全、成本信息管理体系不符合时代发展趋势, 财务成本精细化管理理念相对滞后, 这些问题若不及时改善便会影响财务成本管理效果。企业应加强对财务管理人员的培训, 提高整体素质水平, 为财务管理工作的开展提供人才支持。另外, 还应健全财务管理制度, 确保财务管理工作有据可循, 为我国制造行业的发展奠定基础。
  
  参考文献
  
  [1] 周云娟。浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税, 2018 (19) :39-40.  
  [2] 蒋刚。制造业企业财务成本精细化管理的改进措施[J].中外企业家, 2016 (35) :59-60.