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施工现场标准化管理的问题与优化方案

添加时间:2018/06/14
  摘 要:随着工程行业的快速发展、进步, 很多地方的施工现场管理, 都在不断的朝着标准化的方向来前进, 其目的在于更好改善固有的缺失和不足, 最大限度的提高工作的可靠性、可行性。与既往工作存在很大的不同, 施工现场标准化管理的实践, 一定要从长远的角度来考虑, 针对工作的多方面影响因素做出合理的把控, 这样不仅能够在未来工作上创造出较高的价值, 同时对于后续工作的综合改善, 能够获得更好的推动作用。本文针对施工现场标准化管理的实践策略展开讨论, 并提出合理化建议。
  
  关键词:施工现场; 标准化; 管理; 实践; 策略;
  


 
  我国是一个发展中国家, 为了在将来的工作中取得更好的成绩, 必须加强施工现场标准化管理的合理优化。为了在今后的工作中取得更好的成绩, 施工现场标准化管理的实践过程中, 需要在多元化的影响因素上做出良好的考虑, 不能总是按照简单的模式来运作, 要提高实践的综合价值, 这样才能在施工的安全性、稳定性做出良好的提升。
  
  1、 施工现场标准化管理的问题
  
  1.1 管理制度不健全
  
  对于现阶段的工程发展而言, 有很多的影响因素存在, 如果继续按照传统的模式来操作, 不仅无法得到预期成绩, 还会在后续工作的开展上造成较多的挑战。结合以往的工作经验和当下的工作标准, 认为施工现场标准化管理的问题当中, 制度不健全是重点应对的任务。 (1) 施工现场标准化管理之前, 并没有结合自身的工作要求和限制条件, 进行制度的有效设定。大部分情况下, 工程的管理制度完全按照成功案例来抄袭套用, 这就在很大程度上, 严重影响到了施工现场标准化管理的有效落实, 后续工作的进步幅度并不大, 而且无法取得较好的成就, 产生的损失相对严重。 (2) 在管理制度不健全的情况下, 施工现场标准化管理的很多漏洞都会频繁的出现, 那么后期工作的开展, 肯定会遭遇到较多的挑战, 甚至是无法在短期内较好的解决, 这就需要我们在未来的工作中, 进行妥善的安排、解决。
  
  1.2 管理团队素质不高
  
  从长远的角度来分析, 施工现场标准化管理的过程中, 团队素质不高也是重点解决的对象, 同时必须在该方面保持高度的关注。 (1) 施工现场标准化管理团队的组建过程中, 存在明显的冗员现象。施工现场标准化管理的时候, 每一名管理人员都具有自己负责的范畴, 当管理工作无法按照预期设想来完成时, 肯定会造成特别不好的影响, 这对于很多地方的工作进步, 将会造成特别多的挑战, 且无法在短期内得到良好的巩固。此种情况下, 施工现场标准化管理的一些问题会长久的积累, 对于日后的工程进步, 造成了很严重的阻碍现象。 (2) 在管理工作的运行过程中, 部分团队人员的内部合作, 并没有按照高水准的层次来完成, 表面上能够取得良好的效果, 实际上很容易出现较大的矛盾、冲突现象, 这就对施工现场标准化管理的进行, 造成特别多的挑战, 且耽误工程的正常建设, 对于工期和质量而言, 产生不好的影响。
  
  2、 施工现场标准化管理的实践策略
  
  2.1 实施以人为本的管理模式
  
  从主观的角度来分析, 施工现场标准化管理的过程中, 有些内容的开展存在较强的特殊性, 而且为了在今后的管控成就上创造出较高的价值, 必须不断的在管理体系上获得良好的完善效果。施工现场标准化管理的过程中, 以人为本的管理模式, 比较符合当前的流行趋势, 同时在很多工作的实践上, 都可以创造出较高的价值, 是国家非常倡导的管理方法。通过施工现场的标准化管理来强化企业对员工的保护, 再通过对管理技术人员的技能培训加强员工自身的保护意识, 规范人员的行为。在管理过程中要做到监督机制的全面贯穿, 还要加强日常工作中的细节管理工作, 建立自身的自我约束力机制, 人性化的管理模式, 最终提高管理人员的操作水平, 达到职业健康的安全工作。从这一点来看, 以人为本的管理模式应用, 能够对后续的管控体系完善, 不断的做出更加卓越的贡献, 在相关工作不足上, 也能够进行良好的弥补。
  
  2.2 加强标准化的执行力度
  
  就施工现场标准化管理而言, 其在运作的过程中, 的确能够对很多方面的工作提供较多的保障, 很多工作任务的执行, 都能够取得较好的效果, 自身并没有展现出严重的隐患和不足。为了在将来的发展中创造出更高的价值, 需要坚持在标准化的执行力度上, 投入较多的努力。例如, 施工现场标准化管理的方案设定上, 即便是表现为健全的特点, 但是如果执行力度不足, 则优秀的方案一样无法创造出较高的价值, 这就需要在未来的工作中, 找准重点发展的方向。
  
  (1) 通过对施工现场标准化工作的管理增加企业的管理标准化, 在企业建筑管理部门的管理过程中, 以企业施工现场的标准化管理为目的, 增强企业施工现场标准化的学习进程, 从而加强标准化推广, 实现标准化的真正意义。
  
  (2) 通过对企业施工现场项目的标准化管理工作宣传来提高对企业施工现场工作的重视程度, 让员工和管理人员认识到项目工作的重要性, 还可以在企业工作中通过开展会议、研讨、培训以及竞赛的方式深入学习。
  
  2.3 完善管理团队
  
  新时代的工程发展中, 施工现场标准化管理的应用, 的确能够对很多地方的发展产生良好的推动作用, 整体上获得的成绩是非常值得肯定的。为了在日后的工作中创造出更高的价值, 必须坚持在管理团队上做出良好的完善效果, 不能总是按照简单的层面来出发, 这样肯定会造成很不好的影响。管理团队的完善过程中, 应坚持从长远的角度来出发, 对于不同的影响因素做出良好的应对。例如, 管理人员的工作安排, 必须保持较高的独立性, 大家在具体工作的过程中, 能够按照科学、合理的模式来完成, 能够在重要环节上相互合作, 这样就可以在问题的解决上, 不断的创造出更高的价值。与此同时, 管理团队的完善还要对时事热点开展分析, 观察案例的应用效果, 这样才能在日后的工作进展中, 不断的取得更好的工作成果。
  
  2.4 加强管理评价
  
  在施工现场标准化管理的实践过程中, 通过对多方面的工作有效改善、解决, 能够取得较好的成绩, 整体上未表现出严重的不足。在将来的工作中, 我们需要继续在管理评价上不断的巩固, 这是非常重要的组成部分。例如, 施工现场标准化管理的初期、中期、后期阶段, 都要对管理工作的执行成果和自身的不足, 做出妥善的安排, 这样操作的好处在于, 能够更好的提高管理的综合效率, 对于未来的发展而言, 能够取得更好的成绩。与此同时, 在管理评价的实践过程中, 需要对管理评价的一些不足内容, 开展良好的弥补, 应坚持提高管理的科学性、合理性, 这样才能对未来的工作进步, 不断的做出更加卓越的贡献。
  
  3、 总结
  
  施工现场标准化管理的开展, 已经成为了当代发展的重要手段, 其对于很多地方的工作进步, 都能够产生特别大的影响。为了在将来的工作中取得更好的成绩, 需要在施工现场标准化管理的实践过程中, 不断的做出改善和革新, 要求对国家倡导的理念与方法积极的融入, 这样不仅可以获得更好的管理效果, 更加能够提高管理的综合成绩。相信在日后的施工现场标准化管理工作中, 可以创造出更高的价值。
  
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