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论电力企业政工管理的创新方法及意义

添加时间:2017/12/07
  摘 要:随着社会经济水平的不断提高,政工管理工作的创新发展能够推动电力企业实现健康发展,保证企业工作人员和企业时刻保持思想一致,确保社会主义在精神文明上的建设.通过本文使得电力企业政工管理人员认识到自身的问题,正视政工管理的问题,做到实事求是、与时俱进,放眼新形势、特点和要求,将企业发展和职工价值诉求进行相结合,探索对企业发展适合的政工管理方式,发挥其工作职能促进企业发展.
 
  关键词:电力企业 政工管理 创新方法 意义
 
  政工工作是将组织、人事和思想政治等进行有效的结合,进而开展工作,在党的全面领导下,以思想政治来管理员工的思想意识和形态.在科学技术不断发展下,电力企业具有一定的特殊性,利用思想政治工作,实现政工管理的基本工作,具有任性化的管理.
 
  1 政工管理的意义及重要性
 
  加强电力企业的政工管理,能够使企业生产力得到有效提高,保证企业的经营效率,为企业树立一个良好的形象;可以增强企业的凝聚力,确保企业的向心力;合理的政工管理可以建设企业文化,保证服务品质,给电力企业带来活力,更加规范和有序进行政工管理.
 
  1.1 客观需求
 
  在时代不断发展之下,现代许多电力企业任在使用比较陈旧的管理体系,给企业在新时期的政工管理工作带来了影响.为使政工管理适应新时期的发展,要改革政工管理体制,建立适合企业自身的体系,能够满足企业发展的需求.在此情况之下,使党组织和党员得到充分认识,重视政工管理工作,深化改革制度进度,吸收掉传统方法中有用的地方,与现代管理手段进行结合,调查其结构,规范电力企业在政工管理上的工作,统一制度化,让电力企业得以和谐、有效和持续的发展下去.
 
  1.2 必然选择
 
  政工管理工作要顺应企业发展,就目前形势而言,企业想要得到长远发展,需要建立良好的政工管理团队,加强对企业政工管理的工作,这是在新形势下,企业进行发展的条件.电力企业的政工管理需要进行不断的开拓创新,使员工思想得以解放,应用科学知识对头脑进行武装,优化政工管理的结构、机制、功能和方式.为了将科学发展的方针落实到位,要发挥政工工作人员和党员的积极性和创造力,如此方可推动企业更好的建设现代化,让电力企业做到与时俱进[1].
 
  2 电力企业政工管理现状
 
  随着社会的不断进步,我国市场经济发生了突飞猛进的变化,在新时期下,实现了电力企业在社会上的转型,使之有了翻天覆地的变化.在我国一些大型电力企业中,由于专业性能强,使其在失效性方面更加重视,在思想政治方面的工作,从认知上存在着很大的误区,对政工管理认识不足.在市场经济发展日渐严峻的情况下,在竞争机制上做着不断的变化,市场经济变得逐渐的激烈、残酷,许多企业都在追求经济效益的最大化,并以此作为企业长期发展的目标.电力企业在这样的竞争中,同其他企业的状况一样,虽然在观念上不断的进行变新,但在实际运行中任在走之前的老路,并没有什么实质性的变化,导致电力企业无法顺利的开展政工工作,不能放弃以前的旧模式[2].从下表中可以看出政工管理中存在的问题:
 
 
  3 政工管理创新中存在的问题
 
  随着现代化社会的发展,企业管理体系正在做着不断的调整,使得电力企业的发展模式进行不断的变化,电力企业在实际发展情况中,政工管理工作任然存在着各种各样的问题,这些弊端的存在阻碍了员工的发挥,使企业长久健康的发展受到了影响.
 
  3.1 理念陈旧
 
  在目前情况下,我国电力企业没有先进的现代化管理理念,公司在思想上过分的要求高度统一,太注重强调下级绝对服从上级管理,造成了只是表面形式的管理,员工都在敷衍了事.在政工管理上企业没有做到以人为本,缺少人性化管理,使员工在工作中出现消极情绪,经常出现怠工和旷工的现象.
 
  3.2 制度不完善
 
  目前电力企业在政工管理上缺少规范、系统的现代化体系,使得政工管理工作无法正常的运行和发挥.原本政工管理工作可以渗透到各个部门和机构,在企业整体发展下,促使政工文化、结构和方法的发展.政工管理制度的局限性,使政工管理工作不能顺利进行,不能协调电力企业的工作[3].下图是部门管理制度:
 
 
  3.3 不受电力企业重视
 
  电力企业在特点上具有高利润和高风险,使得企业管理人员只注重安全和利益这些方面.在当前情况下,我国许多的电力企业都在以利益来制定政策,很少有人去关心政工管理的工作.管理人员在只重视利益的情况下,就会忽略掉思想政治,这样企业内部很容易发生矛盾,会影响到企业的整体发展.
 
  3.4 管理人员素质太低
 
  就目前而言,在我们电力市场中,并没有高素质的综合能力人员.在上市电力企业,许多政工管理工作人员是经其他部门调动过来的,有不同的工作经验和专业知识,每个人员在能力和思维上都有很大差异,在管理理念上也不一样,在能力和思想上的不同,使他们不能协调的进行工作,政工管理工作得不到明显的效果.
 
  4 政工管理的创新方法
 
  4.1 树立新型管理理念
 
  电力企业需要做好政工管理的协调工作,对于员工要进行一些必要的教育和培训,确保员工在工作上和企业管理保持一致.不断的使员工在业务和知识水平上进行提高.将先进的管理理念引进来,并确保得以吸收,把企业和员工利益相结合,让其作用得以充分发挥.
 
  4.2 改变工作体制
 
  电力企业政工管理人员需要进行工作机制的不断创新,增加管理机制,电力企业在我国发展非常快速,在市场上的竞争力也越来越强,政工管理人员需要在企业分配模式、管理模式和方法等方面不断的进行改进和创新[4].
 
  4.3 改进工作方法
 
  电力企业要使用网络技术开展工作,对政工建立网络平台,定期开办思想专栏,让员工从网络上寻找自己所需的信息,不断的加强学习,可以提高政工管理上的水平.建立可以进行新颖信息交流的平台,管理人员能够直接将信息进行传达,工作人员随时提出意见,方便管理人员和员工进行沟通.
 
  4.4 完善政工建设
 
  建设政工团队,弥补和改进自身的不足,保障企业的发展.电力企业加大建设政工管理团队的力度,提高质量和数量,将审核机制进行完善的建设,定期组织员工进行培训,对业务进行考核.电力企业提高政工管理工作人员的待遇,激发他们在工作上的激情,吸引高素质人才加入团队,更好的进行服务.
 
  4.5 发挥企业文化
 
  政工在实际管理中,需要将政工管理文化进行渗透和普及,以不同方式让工作人员深刻认识企业特色文化.企业不同部门、班组在自身部门文化中融入企业文化,变成自身特色,为企业发展作出贡献,提高竞争力.以这些手段去实施政工管理工作,将之进行落实,发挥其作用.
 
  5 结 语
 
  总而言之,在新时期这个大环境之下,我国电力企业进行政工管理方面的创新,有利于企业实现长期战略,能够促使企业进行可持续发展,在企业的长久发展中有着非比寻常的意义,对政工实施有效管理,可使电力企业健康稳定的发展下去.在当前社会中,电力在需求量上越来越大,造成了社会和市场越来越严格的要求电力企业.从实际发展中,电力企业不断进行改革和创新政工管理,帮助企业营造力一个良好的形象,提高了企业在市场上的认可度.因此,将管理方法进行改进,把管理机制得以完善,提高重视程度,强化管理人员素质,可以保证电力企业快速、健康和长久的发展.
 
  参考文献:
 
  [1]郭茹 . 探讨政工管理在电力企业中的作用[J]. 商品与质量,2016(04):29.
  [2]马爱丽 . 电力企业政工管理的现状分析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016(06):1164.
  [3]王兴章 . 探究电力企业政工管理中存在的问题及优化措施[J]. 低碳世界,2014(02):314~315.
  [4]纪宝林 . 试分析电力企业政工管理的创新方法[J]. 东方企业文化,2015(21):132.